很多小伙伴關注備考需要多久？如何高效率備考？是否有實用攻略大全？我來分享備考體會心得。 有點長，提議個人收藏。 

PMI—ACP做為敏捷項目管理和PMP項目管理體系在底層邏輯上有很大的不同。 

相較于PMP完善的基礎理論系統軟件體系和整齊的流程規定，這些在PMIACP的知識結構中相對來說是比較少的，私認為這在很大程度上是靈巧精神的實質所導致的。 因此，喜愛一板一眼遵照理論邏輯學習培訓的考生，在備考早期可能會有點找禁止學習節奏。 

1. PMIACP的關鍵特性主要表現在幾個方面。

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3. 1）底層邏輯：PMP時間段要求相對性固定不動，而PMIACP的需求是變動的。 

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5. 2）實際操作靈便：PMIACP拘泥于步驟，大量偏重于對于變化中的需求應對方法和技術的發展。 

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7. 3）核心原則：PMIACP考點都偏向一個核心概念：靈巧精神標準。 世界各國考試的差別。 有關PMI大家族考試和大多數中國考試差別：個人覺得大部分中國考試，關鍵都在于調查誰比誰更熟悉（例如高考考試）。 

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9. 熟悉程度能不能適用考生在通常極為比較有限時長可以所有答對（例如軟考高項的案例和論文）。 

而海外考試更偏重于邏輯思維與方法是不是把握和學好運用，除測算題外，有時候場景分辨類題甚至沒有規范最優解。 題目類型參照。 120題3鐘頭，隨機抽走20題，剩下100題記分，75題答對就可以根據，考點相對來說集中化。 考點剖析。 

1. 考點一：理解并銘記靈巧精神，重視并有效解決變動的要求；能幫助許多挑選最優解法或作法優先級排序的題。 

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3. 考點二：團隊中PM，SM，DevTeam的責任是一定需要會區分的，考試中被不斷調查。 

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5. 在其中，PM和SM，及其所說業務流程（行政部門）領導的責任是很容易被搞混的，題目中也經常將三者放到選項中提供選擇。 

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7. 考點三：了解靈巧，迭代更新等不同種類的開發方式的特征，以及不同敏捷項目管理方法的應用領域。